Accueil

Tous les articles sur les Franchises d'Agence Immobilière

Franchise d'Agence Immobilière

Page 3 - Tous Les Articles Sur Les Franchises d'Agence Immobilière

VerticalConfigContext

TemplateLayout

ElementsBurgerIco

ElementsOverlay

ElementsRecherche

SeoPageInfoIntro

TemplateFranchiseListItem

TemplateFranchiseCardItem

ElementsImageLogo

TemplateHeader

TemplateListeThemaListe

ElementsNexusMenuFoot

ElementsAds

ElementsAds300X250

TemplateHeadL

HomeArticle

ElementsMenuNavBar

TemplateFooter

ElementsOption

ElementsEditoList

TrackingNavigation

ElementsOptionGroup

TemplateStrapiSuggestion

MoreCross

SeoPageInfoFooter

ElementsImage

TemplateEditoListItem

TemplateNewsletter

TemplateListeThemaThema

PageComponentHomeArticle

ElementsImageArticle

ElementsSelect

TemplateBreadcrumb

TemplateSideColumn

ElementsTextInput

TemplatePagination

ElementsNexusMenuHead

ElementsButton

Screen

plasmic-nav

plasmic-embed-css

plasmic-query

plasmic-basic-components

Franchise Magasin

antd5 hostless

react-slick

Alors que le Grenelle de l’environnement impose à tous de plus en plus de contraintes environnementales, les professionnels de l’immobilier d’entreprise n’ont désormais d’autres choix que de penser durable. C’est dans ce cadre que l’Observatoire de l’immobilier durable (OID) vient de voir le jour.
Lancé le 23 octobre dernier, l’Observatoire de l’immobilier durable (OID) est une association indépendante constituée d’acteurs privés et publics de l’immobilier tertiaire parmi lesquels Altarea Cogedim, Amundi Immobilier, l’Arseg, La Française REM, Nexity, Sinteo et Société de la tour Eiffel. L’OID a pour objectifs de :
- Collecter, analyser et diffuser des statistiques sur les performances environnementales du parc tertiaire privé et public français
- Suivre dans le temps l’évolution de cette performance sur un échantillon représentatif large de bâtiments
- Favoriser l’échange d’information sur les meilleures pratiques de marché
- Promouvoir une dynamique en animant un réseau d’acteurs impliqués dans le domaine de l’immobilier durable.
L’idée est ainsi pour ce nouvel organisme de mettre en commun et de manière anonyme des données techniques de bâtiments dont l’exploitation, selon une méthode uniforme, constitue des indicateurs statistiques représentatifs de la performance énergétique et environnementale du patrimoine français. Le premier baromètre 2012 de l’Observatoire sera présenté lors de la 10e édition du SIMI (Salon de l’Immobilier d’Entreprise organisé par le Groupe Moniteur) qui se tiendra du 5 au 7 décembre prochain, à Paris, Palais des Congrès - Porte Maillot. Ce baromètre publiera les indicateurs statistiques d’un échantillon de plus de 5 millions de m2, représentatif de l’immobilier de bureaux.
Les économies d’énergie, un enjeu national
Conformément à l’article 4 de la loi Grenelle 1, l’immobilier se doit de répondre désormais à la RT 2012 (la Réglementation Thermique 2012). Cette nouvelle réglementation est un véritable bond en avant énergétique en ce sens qu’elle impose dorénavant des obligations de résultats et non plus seulement des obligations de moyens. La logique est ainsi différente. Et en effet, dans les réglementations précédentes, l’amélioration de la performance s’établissait en pourcentage à grappiller vis-à-vis de la réglementation précédente. 
Avec la RT 2012, le bâti ne doit pas seulement faire mieux qu’avant mais attester qu’il ne consomme pas plus de 50 kWhEP/(m².an) en moyenne, indépendamment du choix de système énergétique. La RT 2012 est déjà une réalité dans les locaux d’entreprise tertiaires puisque qu’elle est applicable à tous les permis de construire déposés à compter du 28 octobre 2011 pour les bâtiments neufs du secteur tertiaire (bureaux, bâtiments d’enseignement primaire et secondaire, établissements d’accueil de la petite enfance) et les bâtiments à usage d’habitation construits en zone ANRU.
Au 1er janvier 2013, elle sera applicable à tous les permis de construire déposés pour tous les autres bâtiments neufs à usage d’habitation (maisons individuelles ou collectifs). L’idée de la généralisation de bâtiments moins énergivores va dans le sens des entreprises locataires puisqu’elle permet de réaliser des économies sur les charges.
L’annexe verte, un instrument pour l’amélioration des bâtis
Outre cette nouvelle donne pour les bâtiments neufs, la loi Grenelle 2 introduit aussi depuis le 1er Janvier 2012 la notion d’annexe environnementale ou annexe verte. Cette annexe est obligatoire pour tout nouveau bail ou en cas de renouvellement de bail portant sur des locaux de plus de 2 000 m² à usage de bureaux ou de commerce. Elle sera généralisée à l’ensemble des baux à compter de Juillet 2013. L’annexe verte pose les bases de l’amélioration énergétique des bâtis en impulsant le dialogue entre bailleurs et preneurs. Deux règles prioritaires sont mises en avant :
- preneur et bailleur doivent se communiquer mutuellement toute information utile relative aux consommations d’énergie, d’eau et la production des déchets des locaux,
- les parties doivent s’organiser pour établir un bilan de l’évolution de la performance énergétique et environnementale du bien immobilier et s’engager ensemble sur un programme d’actions visant à en améliorer la performance.
Ce deuxième axe prioritaire est renforcé par l’article 2 du Grenelle 2 qui impose la réalisation de travaux d’amélioration de la performance énergétique du parc tertiaire existant, public et privé, dans un délai de 8 ans à compter du 1er janvier 2012. Si pour l’instant le décret d’application de l’article 2 du Grenelle 2 est encore en cours de rédaction, il est attendu de pied ferme par les bailleurs puisqu’il va déterminer la nature et les modalités de cette obligation, notamment en termes de la référence de consommation prise en compte, du périmètre considéré et du niveau d’amélioration à atteindre.
Attendre ou anticiper ?
Pour les bailleurs et les grands promoteurs immobiliers, la multiplication des nouveaux textes règlementaires implique de prendre les bonnes décisions. Sachant que de toutes façons, les obligations deviennent de plus en plus pressantes, beaucoup ont déjà anticipé sur les projets en cours. Pour les bâtis anciens, l’effort d’anticipation est plus nuancé. Au final, les économies pour les entreprises locataires et les investisseurs sont des arguments non négligeables pour la commercialisation des surfaces disponibles. Mais tout cela a un coût ! Et dans la période de crise que nous connaissons, tout coût supplémentaire doit se justifier. C’est dans ce cadre que les enseignements du nouvel Observatoire immobilier durable devraient apporter des éléments de réponse instructifs pour les bailleurs !
Dominique André-Chaigneau, Franchise Agence Immobilière©**

Immobilier d'entreprise durable : un observatoire est créé

Si vous êtes à la tête d’une marque qui fonctionne bien au niveau local, vous avez sans doute déjà réfléchi à en faire une entreprise franchisée. En devenant franchiseur, vous pourriez ainsi développer un réseau à l’échelle nationale ou au delà. Dans l’article qui suit, nous vous proposons une liste de conditions pour vérifier que vous avez entre les mains une enseigne capable de se transformer en une franchise gagnante.
<h2 id="1-un-passe-fait-de-reussite" tabindex="-1">1. Un passé fait de réussite</h2>
Le principe de la franchise consiste à répliquer le succès d’un modèle financier. Celui doit donc avoir été prouvé dans des conditions réelles et permettre des projections réalistes.
<h2 id="2-un-concept-etabli-et-reproductible" tabindex="-1">2. Un concept établi et reproductible</h2>
Une franchise qui fonctionne nécessite un concept et un savoir faire qui ont été peaufinés avec le temps. Vous devez avoir essuyé des échecs, rencontré des problèmes et identifié les pièges inhérents à votre entreprise. En trouvant des solutions à chaque fois, le concept sera arrivé à maturité. Quand vous devenez franchiseur, vous n’avez plus le temps d’expérimenter des idées nouvelles : vous devez vous concentrer sur la réplication d’un concept qui a fait ses preuves.
<h2 id="3-une-marque-forte" tabindex="-1">3. Une marque forte</h2>
La marque que vous souhaitez étendre est primordiale pour le succès de votre franchise. Elle doit être facilement identifiable au niveau national comme international et se montrer attractive. Vos futurs partenaires devront se sentir fiers d’investir dans votre enseigne. Avant de vous lancer dans l’aventure de la franchise, il n’est pas trop tard pour entreprendre un processus de rebranding.

Comment savoir si votre entreprise est franchisable en 3 points

Le marché de l’immobilier, où de nombreuses enseignes développées en franchise officient, est dans la tourmente. Les volumes des transactions accusent en effet une baisse de 20 % au premier semestre 2012. Une situation de rupture selon Orpi entre une offre rare et trop chère et une demande forte mais insatisfaite.
La situation actuelle de l’immobilier est paradoxale. D’un côté, de nombreux biens mis à la vente restent invendus et de l’autre, de nombreuses demandes restent insatisfaites. Comment expliquer ce paradoxe ? Selon le baromètre de l’offre et de la demande immobilière réalisé par le <a href="/franchise/orpi">réseau Orpi</a>, ce paradoxe vient d’un décalage croissant entre les biens mis à la vente et la recherche des aspirants à la propriété. 
Ainsi selon Orpi, « au premier semestre 2012, l’offre de maisons augmente, passant de 51 % à 59 %, tandis que la demande stagne, restant à 50 %. A l’inverse, l’offre d’appartements se réduit, passant de 49 % à 41 % au premier semestre 2012, tandis que la demande reste la même. » Autrement dit, si l’écart se creuse côté offre, la demande fluctue peu. Le décalage qui en résulte « se traduit par une diminution du volume des ventes de près de 15 % au premier semestre 2012. Un constat qui risque de s’aggraver avec la disparition des boosters de dynamisme tels que la loi Scellier ou le PTZ. »
Une offre inadaptée à la demande
L’autre grand enseignement que tire Orpi dans son baromètre exclusif est un décalage entre la nature des biens offerts et ceux recherchés. Ainsi, d’un côté l’offre actuelle d’appartements se concentre sur les petites surfaces (48 % des mandats pour les moins de 60 m2 vs 9 % pour les + de 100 m2) et sur les grandes maisons (6 % des mandats pour les maisons de moins de 60 m2 vs 60 % pour les maisons de plus de 100 m2 ). 
D’un autre côté, la demande se concentre elle sur des surfaces moyennes (76 m2 en moyenne pour les biens immobiliers achetés au premier semestre 2012). De là nait le décalage. « De manière générale, ces chiffres mettent en lumière une offre de logements peu adaptée à la demande réelle avec une offre forte de grandes maisons et de petits appartements, là où les acheteurs, tout particulièrement les primo-accédants, recherchent des surfaces de taille moyenne. »
Des vendeurs déconnectés de la réalité des prix
Outre la question de la taille du bien, la question du prix est aussi paradoxale. « Il existe des écarts importants entre le prix souhaité par le vendeur, le prix de mise en vente et le prix vendu au réel. Ainsi en moyenne, un vendeur demandera 265 k€ pour sa maison, qui sera vendue 247 k€ au réel, soit un écart de 18 k€. On observe le même phénomène sur les appartements avec un prix initial moyen de 201 k€ contre un prix de vente au réel de 188 k€ » précise Orpi. Deux principales explications à ce décalage sont évoquées par Orpi. 
La première tient à « une distorsion de la perception des vendeurs sur le marché immobilier qui apparaît souvent comme éloignée de la réalité et déformée par leur désir de vendre au prix le plus élevé ». Le seconde tient au « rôle crucial de l’agent immobilier » qui se doit de fixer le juste prix « soit en aidant le vendeur à estimer son bien au plus juste, soit en faisant prendre conscience à l’acheteur du prix réel du marché. »
Un délai de vente de plus en plus long
Si globalement les écarts de prix sont compréhensibles (le vendeur cherchera toujours à surévaluer et l’acheteur à sous-évaluer) Orpi observe toutefois un allongement significatif des délais de vente, et ce malgré une relative stabilisation du prix de vente des maisons (247 k€ au premier semestre 2012 vs 245 k€ en 2011), et du prix des appartements (+5 % au premier semestre 2012). Ainsi, comme le note Orpi, entre 2011 et le premier semestre 2012, le délai de vente d’un bien est passé « de 70 à 92 jours, soit plus de 3 semaines supplémentaires ». 
Ceci est selon Orpi essentiellement dû à la frilosité des acheteurs « face aux incertitudes économiques, attentistes vis-à-vis de la mise en œuvre des promesses de campagne ou des aides fiscales et incitatives, et auxquelles s’ajoute la méfiance des banques ».
Le rôle de l’agent immobilier renforcé
Sachant que la crise engendre des ralentissements dans les transactions et que les vendeurs sont déconnectés de la réalité des prix du marché, le rôle de l’agent immobilier se trouve renforcé selon Orpi. « Notre rôle est de donner des prix de marché justes afin de remplir notre mission qui est de rapprocher vendeurs et acquéreurs » insiste Bernard Cadeau, président d’Orpi. 
Et plus le maillage territorial du <a href="https://www.franchise-habitat.fr/rubrique-16-agences-immobilieres.html">réseau d’agents immobilier</a> est fin, et plus les estimations sont fiables. En effet, « seul un professionnel local, parfaitement immergé dans ces réalités territoriales saura traduire l’incidence des tous les paramètres environnementaux sur le prix du bien ». C’est sur terrain là qu’Orpi avec près de 47 000 transactions par an, 1 200 points de vente et 6 000 collaborateurs forge sa valeur ajoutée. « Afin de permettre aux vendeurs qui contactent les agences ORPI d’avoir une idée précise de la valeur de leur bien, les professionnels ORPI s’engagent pour chaque estimation à faire une Etude comparative de marché. Suivre le prix conseillé par un Agent Immobilier ORPI est le meilleur moyen pour un vendeur de voir son projet aboutir. »
Dominique André-Chaigneau, Franchise Agence Immobilière©**

Le marché de l'immobilier « en situation de rupture » selon Orpi

Beaucoup de candidats à la franchise voient leur période de formation initiale comme un retour sur les bancs de l’école. Ils imaginent qu’ils vont passer deux semaines à prendre des notes et à absorber le savoir faire de leur franchiseur. C’est là une vision bien rétrograde ! Les franchises sont bien plus créatives que cela, et se servent de toutes les techniques de l’enseignement moderne pour transmettre leur savoir faire.
<h2 id="1-la-qualite-de-la-formation-est-un-critere-de-choix" tabindex="-1">1. La qualité de la formation est un critère de choix</h2>
Les futurs franchisés ont des aspirations diverses, mais tous s’accordent sur un fait : ils souhaitent recevoir une formation complète, précise et personnalisée. Le programme d’enseignement qui leur est communiqué pendant la période de contacts initiaux avec le réseau est un facteur déterminant dans leur choix. Ce sont les franchises qui proposent <a href="https://www.canal-franchise.com/infos-franchise-canal-2141-3-criteres-pour-estimer-la-valeur-de-la-formation-en.html">une véritable qualité de formation</a> et qui se montrent transparentes à son propos qui attirent les meilleurs partenaires.
<h2 id="2-la-formation-initiale-peut-s-etaler-sur-plusieurs-mois" tabindex="-1">2. La formation initiale peut s’étaler sur plusieurs mois</h2>
Si la formation initiale est en moyenne d’une durée de deux semaines, elle peut durer bien plus longtemps. Dans la restauration rapide par exemple, certaines enseignes demandent à leurs jeunes recrues de passer quelques jours à chaque poste dans le point de vente. S’il s’agit là d’un cas extrême, même dans des franchises au savoir faire plus restreint, il faut s’attendre à devoir étudier sérieusement pendant plusieurs semaines.
<h2 id="3-la-formation-est-flexible" tabindex="-1">3. La formation est flexible</h2>
Une fois en place dans leur point de vente, les franchisés peuvent parfois découvrir des points à améliorer. Mis au courant, le franchiseur pourra alors demander à son partenaire s’il pense à une solution et, le cas échéant, la répercuter sur l’ensemble du réseau. La franchise est un travail d’équipe et le succès du réseau dépend des efforts et de l’intelligence de chacun !

3 choses à savoir sur la formation en franchise

Alors que la crise économique ferme les robinets pour les créateurs d’entreprise, les candidats à la franchise partent avec un a priori positif des banques pour boucler leurs plans de financement.
Pour <a href="https://www.toute-la-franchise.com/annuaire-franchises/I-moins-de-5k">monter son entreprise</a>, à moins d’être Crésus, tout porteur de projet doit recourir à un moment ou à un autre de son plan de financement à l’emprunt bancaire. Le hic, c’est que par les temps qui courent, les banques sont de plus en plus frileuses pour engager leurs deniers. Et à moins d’apporter de solides garanties personnelles, le robinet se ferme pour les dossiers « un peu juste ». Si ce constat est certes regrettable, il est malheureusement en passe de se généraliser aux seins des organismes de prêt. Autrement dit, sans des garanties en béton, pas de prêt, et donc pas d’entreprise.
Ce constat est encore plus vrai lorsque le créateur est seul. En effet, et sauf exception, le créateur seul accumule toutes les difficultés : il est inexpérimenté, il ne cerne pas toujours le potentiel (et les risques) de son marché, son dossier n’est pas toujours bien ficelé, autrement dit, il ne sait trop où il va. Pas très rassurant pour un banquier ! Un candidat à la franchise lui reste inexpérimenté, mais, et c’est là toute la différence, son projet ne part pas de rien. En effet, grâce à <a href="https://www.pointfranchises.com/infos-de-la-franchise.php">la franchise</a>, il peut compter sur un concept clé-en-main (savoir-faire, marque reconnue) qu’il n’a plus qu’à exploiter sérieusement pour réussir. De plus, et cela est encore un trait particulier de la franchise, le chiffre d’affaires prévisionnel de sa future activité n’est pas totalement inconnu puisque l’activité qu’il va développer a déjà été testée par le franchiseur et les autres franchisés. Tous ces éléments « tangibles » sont faits pour rassurer la banque !
Comme de plus, l’étude de marché réalisée en amont est appuyée par le réseau, le dossier peut afficher des données chiffrées, vérifiées et vérifiables. Dernier point, le fait de rejoindre un réseau de franchise implique que le futur créateur ne sera pas seul pour se lancer. Par contrat, le franchiseur est en effet tenu d’apporter à son franchisé un accompagnement de tous les instants lors du montage du projet, mais aussi après, pendant la période de démarrage. Tous ces éléments font que les banques soient moins frileuses ! Cela ne veut pas dire qu’elles accepteront forcément la demande de prêt les yeux fermés, mais du moins le dossier de financement passera-t-il plus facilement l’étape de la chausse-trappe ! Au créateur ensuite de se montrer suffisamment persuasif pour obtenir le prêt tant convoité.
Dominique André-Chaigneau, Franchise Agence Immobilière©**

Financement d'activité : Les banques voient plutôt d'un bon œil la création en franchise

La <a href="https://www.toute-la-franchise.com/article-tout-savoir-franchise">franchise</a> est LE mode de commerce organisé en réseau le plus utilisé de nos jours. Beaucoup plus efficace et plus fiable que l’affiliation ou la licence de marque, la franchise est une solution très attractive qui comporte plusieurs avantages. La franchise est-elle la solution pour se lancer dans l’immobilier en tant qu’indépendant ? Qui peut devenir franchisé ?
<h2 id="qu-est-ce-que-la-franchise-" tabindex="-1">Qu’est-ce que la franchise ?</h2>
La franchise est une collaboration entre un franchiseur (détenteur d’un concept) et un franchisé, (commerçant juridiquement et financièrement indépendant). Cette collaboration repose sur la transmission d’un savoir-faire. Le franchiseur a en effet le devoir de transmettre son savoir-faire et son expérience à ses franchisés. Ainsi, il doit les accompagner et leur apporter tous les outils nécessaires à leur réussite.
<h2 id="quel-est-l-interet-de-devenir-franchise-" tabindex="-1">Quel est l’intérêt de devenir franchisé ?</h2>
Réseaux d’agents immobiliers mandataires, enseignes franchisées de renommée nationale voire internationale, petites annonces entre particuliers, la concurrence est rude. Il est difficile de se faire connaître sur ce marché concurrentiel.
L’avantage incontestable de la franchise, est la notoriété et la visibilité qu’elle offre à chacun de ses franchisés ! Au delà de cela, devenir franchisé, c’est bénéficier d’un réel savoir-faire, d’un accompagnement, non seulement pour le lancement de son activité, mais aussi tout au long de son entreprise. Être franchisé, c’est également profiter d’un retour sur investissement plus rapide que dans le commerce traditionnel et d’un seuil de rentabilité élevé.
<h2 id="comment-rejoindre-une-franchise-" tabindex="-1">Comment rejoindre une franchise ?</h2>
Pour profiter de tous les avantages de la franchise immobilière, un franchisé devra s’acquitter d’un droit d’entée et de redevances mensuelles. Ces montants sont très variables d’un réseau à un autre.
<h2 id="avez-vous-le-profil-pour-la-franchise-" tabindex="-1">Avez-vous le profil pour la franchise ?</h2>
Chaque réseau de franchises établit des critères de recrutement différents. D’une manière générale, les réseaux privilégient les candidats bénéficiant d’une expérience en management ou en gestion d’entreprise. Cependant, selon le métier, le type d’enseigne ou de réseau visé, la franchise s’adresse à des candidats de toutes les horizons.
Certains réseaux ouvrent leur portes aux débutant à condition toutefois qu’ils disposent du sens du commerce et d’un très bon relationnel, indispensable pour devenir un bon agent immobilier !

Choisir la franchise pour se lancer dans l'immobilier

Page 3Tous les articles de Franchise d'Agence Immobilière